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2023年党风廉政建工作总结和党建工作计划【优秀范文】

时间:2023-05-07 14:40:08 来源:网友投稿

2023年,*管理处深入贯彻关于中央和省市党风廉政建设有关精神,按照各级纪委工作部署要求,紧扣管理处中心工作,坚持惩防并举,以钉钉子的精神切实改进作风,以零容忍的态度坚决防治腐败,以改革创新的方法强化下面是小编为大家整理的2023年党风廉政建工作总结和党建工作计划【优秀范文】,供大家参考。

2023年党风廉政建工作总结和党建工作计划【优秀范文】

2022年,*管理处深入贯彻关于中央和省市党风廉政建设有关精神,按照各级纪委工作部署要求,紧扣管理处中心工作,坚持惩防并举,以钉钉子的精神切实改进作风,以零容忍的态度坚决防治腐败,以改革创新的方法强化对权力的制约,不断提高党风廉政建设工作科学化水平,促进*工程管理事业的健康发展,为建设现代化水管单位提供坚强的作风纪律保障。

一、立好主体“责任状

(一)加强组织领导。管理处成立了以党总支负责人为组长、支部委员为成员的落实主体责任领导小组,坚持将党风廉政建设与工程管理工作同研究、同部署、同落实、同检查、同考核,做到守土有责、守土负责、守土尽责。

(二)强化责任理念。牢固树立主体责任就是全面责任、首要责任的意识,坚持“一岗双责”,既要“挂帅”,又要“出征”;既要“激励士卒”,又要“以身作则”,使党总支真正成为管理处党风廉政建设和反腐倡廉的政治领导核心。

(三)做好责任落实。党总支对全处党风廉政建设工作负全面领导责任,党总支书记为第一责任人,对全处党风廉政建设工作负总责;党总支其他成员对分管科室、站所的党风廉政建设工作负直接领导责任;科室、站所负责人为本科室、本站所党风廉政建设工作直接责任人。层层签订了党风廉政建设目标责任书,强化监督考核,确保责任上肩。

二、念好作风“紧箍咒

(一)坚持廉政教育学习制度。坚持把党风廉政建设学习制度抓细抓实,坚持把各项学习内容学深学透,重点突出“三个结合”:一是与“三会一课”制度相结合。充分利用“三会一课”时间,组织全体党员干部认真学习十九大、二十大全会精神,学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》等一系列规定。二是与党员固定学习日制度相结合。通过集中观看廉政电视专题片并开展讨论,引导广大党员干部深刻理解廉洁从政的重要性与必要性,提高思想认识,做到遵纪守法,廉洁奉公。三是与对标找差主题教育活动相结合。将党风廉政教育贯穿于主题教育活动中,通过学习典型,对标找差,整改落实,不断提升党员干部的道德水平。

(二)开展廉政教育实践活动。始终把防腐反渎教育摆在党风廉政建设的首位。采取“请进来,走出去”的方式,扎实开展廉政教育实践活动。邀请市中院*副院长来管理处开设法治建设专题讲座;组织全体党员参观市廉政教育基地;组织党员赴红色教育基地重温入党誓词;组织党员干部观看廉政教育电影,通过不同形式的教育实践活动,将廉洁勤政意识渗透到骨子里、融合进血液里、铭刻在脑海里,不断提高党员干部的党性修养和道德品质。

(三)强化廉政监督监控措施。*管理处所管理的工程全长三百余公里,在所辖河道范围内有十七个基层管理所,人数虽不多,但分布面广,人员分散,对党风廉政建设工作带来了诸多不便。针对管理处基层站所“点多、线长、人员分散的特点,管理处配备了视频会商系统,该系统将管理处与所辖泵站、涵洞、水闸管理所连结在一起。我们充分利用该系统的功能开展业务与监督工作,缩小处机关与各泵站、涵洞与水闸管理所的空间距离,为便捷有效地开展各项工作提供了有力保障。如我们利用该视频会商系统召开电话会议,布置工作任务,及时处理工作中的重大问题;开展视频查岗,对各泵站、涵洞、水闸管理所人员的履职、在岗情况进行检查。

三、筑牢制度“防火墙

(一)夯实管理机制。以政令畅通、日常出勤、请假程序、车辆使用为重点,将纠正“四风”等作风建设规定融入干部日常管理,建立健全以“管人、管权、管事”为主线的惩防体系,按照“谁主管、谁负责”的原则,领导班子成员按照分工,切实抓好职责范围内的党风廉政和作风建设工作,着力抓好容易出现问题的关键领域和环节,从制度上保证决策权、执行权、监督权,既相互制约,又相互协调。2022年,管理处结合中央八项规定、省委十项规定、市委二十项规定等文件要求,重新修订、实施了《管理处行政管理考核办法》、《管理处财务管理规定》,严格控制日常开支和公务接待费用,严格执行财务报销制度,强化车辆使用管理,开展了办公设备、库存物资的清查活动。

(二)强化督查机制。定期对各科室、站所的党风廉政建设制度执行落实情况开展专项检查,着力解决单位中存在的工作效率不高、服务不优、纪律松弛等问题,着力解决广大党员和干部职工在思想作风、学习作风、工作作风等方面存在的问题。规范水政执法行为,加强对水政执法办案全过程监督,推行执法权力清单制度,实行决策公开、管理公开、服务公开、结果公开,将权力运行置于阳光之下。

(三)完善考评机制。一是建立党风廉政建设情况定期分析会制度,专题研判管理处廉政建设工作现状;二是推行作风建设民主评议制度,对外召开行风评议会,对内举行民主生活会,自觉接受社会监督、党内监督、群众监督,将作风建设置于公众视野中,认真倾听群众呼声,把评议的着力点放在意见建议的收集上,并有针对性地制定整改措施;三是落实党风廉政建设考核机制,将党风廉政建设考核与平时考核、年终考核相结合,形成党员干部综合目标考核体系,促进了党员干部思想作风的转变。通过一系列考评机制真正达到了内强素质、外树形象的目的。2022年我处被评为*市优秀服务处室、*市文明单位,两个基层站所双双获得*市青年文明号的荣誉称号。

四、下一步工作打算

2022年,管理处党风廉政建设责任制落实工作取得了良好的成效,增强了党总支的凝聚力和战斗力,激发了广大党员干部和积极性、主动性和创造性,促进了管理处各项工作的开展。同时,我们也清醒地认识到,我们的工作与上级的要求还有一定差距,一是党风廉政制度建设仍需进一步完善。二是对廉政制度的执行力有待进一步加强,三是党风廉政建设的自觉性亟需进一步提高。四是对廉政风险源点的排查仍需进一步细化。

2023年,我们将持续开展全方位、多层次、无盲区的党风廉政建设。一是要进一步提高党风廉政建设重要性的认识,切实增强责任感和使命感。二是要根据新时期从严治党从严管党的要求,结合工程管理工作的特点,进一步修订各种规章制度,进一步完善各项工作流程。将权力扎紧在制度的牢笼内。三是要严格制度的落实执行,严格责任追究,做到有令必行,令行禁止,切实增强对党风廉政制度的执行力。四是要加大对廉政风险源点的排查,将风险防范节点提前,从源头上杜绝违纪、违法行为的发生。从而真正将党风廉政建设巩固在思想上,落实在行动上,贯彻在工作中,以党风廉政建设的优异成绩,推动*工程管理工作的有序开展。

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