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我们如何应对体制内“内卷”

时间:2023-04-13 17:20:05 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的我们如何应对体制内“内卷”【完整版】,供大家参考。

我们如何应对体制内“内卷”【完整版】

我们如何应对体制内的“内卷”?

 

最近,“内卷”这个词很火,从电视剧《小舍得》中“鸡娃”“牛娃”的教育内卷,到“996”“007”的职场内卷,形形色色的内卷仿佛成了当下社会的一种新常态。

那么,到底什么是内卷呢?我做了一点功课了解到,内卷实际上是个舶来词,最初来自于上世纪中叶,一个美国社会学家在印尼爪哇岛做田野调查时发现的“农业内卷现象”,具体是指在一个封闭的农业系统中,生产方式没有改进,新的农业技术未被引进,单纯通过增加人力投入,在达到一定阶段后,对提高产量收效甚微。

后来,内卷的含义进一步被抽象泛化,泛指当一个系统达到某种确定的形式后,在现有模式中只能进行低效率、高投入地运转,缺乏了向外延伸性,造成了“自我抱死”,然后无法升级换代。

当成为一个网络热词后,它的含义又发生了变化,主要是指在一个封闭的系统中,竞争异常激烈,趋于炽热化,最终导致整个系统的失序、人与人之间相互倾轧。简单来说,就是过度竞争导致大量内耗,比如无意义的“吹毛求疵”、低水平的模仿复制等。

一、体制内有哪些“内卷”

那么,身在体制中的我们,会不会遇到“内卷”呢?如果有的话,又有什么样的表现形式呢?我想是有的,而且不少。举个很简单的例子,不少体制内人会有这么一个感受,好像自己每天都忙忙碌碌,像陀螺一样转个不停,但到了年终总结的时候却乏善可陈,感觉没什么拿得手的东西。其实,这就是典型的“内卷”现象。为此,我深入研究了一下。结合自己的观察,梳理了以下四种“内卷”现象:

1、报表、台账内卷

这种内卷是最常见的。在我们日常工作中,特别是基层,会面对形形色色的考核、督查、巡察、检查等,需要填写各种各样的台账、日常报表(周报、月报)。上级部门让下级部门报,牵头部门让配合部门报,科室让基层站所报,层层加压,造成各类报表台账满天飞。重复报数据、多头报表格的现象更是屡见不鲜。而从结果上看,片面强调台账留痕,忽略工作实绩,会导致一种工作上的自我重复甚至弄虚作假,进而产生自我消耗、消极应付的状态,是很正宗的“内卷”。

2、开会、发文内卷

对于这一点,身在体制内的小伙伴应该会有深刻感受,就是会多文多,会多就意味着材料多。有的时候,会议多得领导都不够安排。我觉得,这是很符合“帕金森定律”的。“帕金森定律”是指“在行政管理中,行政机构会像金字塔一样不断增多,行政人员会不断膨胀,每个人都很忙,但组织效率越来越低下”,其中提到了“部门之间倾向于给对方制造工作”的冗员增加原理。根据这个原理,就可以解释了。开会和发文是派发工作最好的两种方式,不加节制控制,“内卷化”是惯性趋势。

3、加班内卷

我们单位还好,但在有的单位是普遍现象,特别是zzb、jw等部门,领导不走,下面不敢走,即使手里没活了,干耗着也得待着。“局长不走,科长走不了;
科长不走,我也没法走”的现象稀松平常。然后,同事之间也是相互张望,谁也不可能早走,结果就导致了谁也走不了,像这样的无意义加班平均可能有1到2小时,甚至更长。

4、晋升内卷

我觉得,这种形式的内卷是最为突出的,其他几种形式的内卷,归根结底都会落到这个点上。因为体制内的地位和工资都系于此。晋升的内卷形式,我觉得大体可以分为两种,一种是像《中县干部》中提到的内生式提拔,一种是为了“向前一步”各种“厚黑学”,采取一些摆不上台面的手段。关于这点,身处职场,大家或多或少会有直观感受,我就不再作展开了。

二、如何应对体制内的“内卷”

既然内卷不可避免,那我们到底应该做些什么,来做好应对呢?我觉得立足自身,可以从这几个方面着手:

1、选择一条适合自己的”赛道”。

混迹职场,一定要找到属于自己的”赛道”,然后深耕之,使得自己在这方面的能力够强够硬,变得不那么可替代。这样,才能跳出”红海”到”蓝海”。比如自己演讲能力比较强,那就要抓住抛头露面的机会去展示自己,让别人记住你,给你”添标签”,在职场中特别是初入职场的时候,有个闪亮的”标签”还是很不错的;
又比如自己擅长和文字打交道,那就多动脑筋,出一些调研报告在平台上发表,这样也能打破晋升内卷,另辟一条蹊径,像当年明月。总之,要有自己的长板,不能平庸。

2、通过遴选跳出原有”圈子”。

受现行体制影响,越是在基层,受到的内卷越严重。平台越高,重复性的、机械化的工作相对越少,比如台账报表就会减少,本身的工作更加综合,内卷有所缓解。正所谓”树挪死,人挪活”,所以,在合适的年龄阶段,一定不要放弃每一次上级部门遴选的机会,好好备考,争取迈向更大也更广阔的平台,突破原有系统,去从事更考验能力的工作。简言之,换个”大池子”游泳想必更加畅快一些。

3、锻炼自身领导力带动他人。

我觉得这点很重要,可以一定程度上缓解加在自己身上的”内卷”。随着自己在职场中的阅历不断增加,经验更加老道,要慢慢学会具有领导能力,善用工具,借势用势,同时去争取更多人的支持帮助,这样,工作上有时会产生事半功倍的效果。单纯做一个”老黄牛”,不仅累坏自己不算,有时还达不到效果。培养领导力,团结带动其他小伙伴,所背负的”内卷”也会少一些。

4、对不合理的要求适时说不。

有时候,部门之间、上级对下级在安排部署工作时,并不一定是合理科学的,甚至也会出现”乱点谱”的情况,”以其昏昏,使人昭昭”,比如类似的工作内容来回来去布置,大晚上通知第二天一早就要交材料。对于某些明显超出合理范围的,要敢于说不,态度要好,但客观问题要说清楚。尤其是面对领导的无理要求时,不能一味地”好好好”,而要摆清楚利害关系,再让领导考虑该不该做。

5、抓住矛盾重点以不变应万变。

当面对台账多报表多的情况,我们要学会把工作进行整合,合并同类项,抓住内在的核心逻辑和工作重点,争取一件事情做成了,相关联的几件事都做好了,换个新葫芦装旧酒。这就要求我们要善于思考,不能疲于应付,把自己手上的重点工作烂熟于心,拎出来一条重点脉络。基于这条脉络,建立材料素材库和业务资料库,有备无患。需要什么的时候,可以很快拿出来。

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