下面是小编为大家整理的2023年企业绩效管理实践经验,供大家参考。
企业绩效管理实践经验
企业绩效管理的实践经验 1234 高管要在职能部门绩效管理工作中起到根本作用 要制定季度工作计划 下属职能部门的工作目标与分管领导在该条线的工作目标一致化 总经理管理到副总一级，副总一级管到职能部门；总经理直接管到职能部门将让副总 级丧失责任心 5 不要总是找毛病；现在的模式是找毛病；——有毛病的就是不合格的，不合 格的拿不到绩效工资 6 工作质量调查每年做一次，每月开展一次频次太高，耗费大量时间，干扰分 子公司和客户正常工作，且质量不高 7 分管领导每月对分管部门的工作完成情况进行点评，下月计划进行说明 8 年度工作规划要分解到高管，高管分解到所属部门
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