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三招教你高情商指出领导错误

时间:2023-04-12 16:45:06 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的2022年三招教你高情商指出领导错误(完整),供大家参考。

2022年三招教你高情商指出领导错误(完整)

三招教你高情商指出领导错误

 

 

职场是一个既要干好工作,又要精通人情世故的地方,要懂得迂回处事,对同事是这样,对领导也是这样。

是人,都会有犯错误的时候。如果领导犯错了,该如何高情商指出,既不丢领导面子,也不让自己难堪?

一是要选择好时机。“扬善于公堂、规过也私室”。当领导犯错时,除非万不得已,最好不要在其他人面前指出他的错误,这样会让领导感到尴尬与难堪。毕竟,人都是要面子的,作为领导,更是如此。如果你指出领导的问题,让领导感到难堪甚至下不来台面,那领导不但不会记得你的好,相反,遇到斤斤计较的领导,可能还会在账上给你记一笔。

二是要选择好方式。指出领导的错误,最好采用间接提醒的方式,千万不要跟领导说他哪里错了。可以用“倒推法”间接提醒,方法是从目标来倒推过程,让领导明白自己的设想是错误的;
可以用“肯定的提问法”,比如你可以说“我非常相信领导您说的指令,可是,按照这种做法来推演,最后却可能达不到我们的结果”,然后,一步步推演给领导看,让他意识到自己的错误;
你还可以用“举例法”间接提醒,比如你可以举例“以前某某用同样的方法,最后却失败了”,间接提醒领导他的错误。

三是要让领导自己承认错误。时机方式选择好了,接下来就是考验情商让领导自己承认错误了。首先要对他的考虑表示理解。因为领导和我们所处的位置不一样,看问题的角度也不一样。因此,当我们指出问题时,领导潜意识里会否定你,认为那是你看问题不全面而对他产生的误解。如要指出领导的错误,首先就要告诉他,你是站在他的角度思考,才发现他这个错误的,这样他才更容易接受你的观点。比如,领导对某项工作开展拿出了自己的方案。但你综合考虑后,觉得这个方案有不合理的地方,但是,又不想让领导认为你是在推诿工作,这样不妨先站领导角度把拿这个方案的初衷说出来,对领导表示理解,然后,再指出按照这个方案执行下去可能会遇到的困难。这样一来,领导自然也就能理解你的良苦用心了。但记住,我们千万不能告诉领导他错了,当领导意识到错误之后,你就装作不知道的样子,让领导自己下了结论,其他就不用多管了。

 

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