下面是小编为大家整理的提出批评意见（精选文档）,供大家参考。
提出的批评意见
1 1 、理论学习不主动、不深入。每天忙于办公室工作，工作、学习矛盾处理的不好，学习抓的不够紧，学习方面存在片面性，主动学习文秘、经济管理知识多，对政治理论学习时紧时松、不够深入。
2 2 、发挥参谋助手作用还不够。忙于迎来送往、处理日常事务，没有处理好对上负责与对下负责的关系，对群众反映的问题能够及时处理，但是主动剖析原因、挖掘根源不深，没有及时提出操作性强的意见、建议。
3 3 、工作重部署、轻落实。工作安排部署多，跟踪问效少，督查不力，缺乏一抓到底、咬紧盯死的劲头。平时与分管同志一起研究、一起协调解决问题少，导致工作推进效果不理想，工作进度和质量存在较大差距。比如，印发文件时，只是安排了，至于印的质量如何、印发时间快慢、基层部门收到文件的情况，重视不够，导致部门收到文件晚，影响了文件的效力。
4 4 、创新意识差，缺乏闯劲。认为自己多年来在办公室工作，有多个岗位的工作经历，工作经验丰富，经常凭老经验办事，有时就把过去觉得比较成熟的一些经验直接套过来，以经验代替办法，工作缺乏拼劲、缺乏闯劲，思想上有慵懒的意识。
5 5 、工作缺乏主动意识。认为自己不再分管工作，只是协助工作，没有充分发挥主观能动性，局限于上级布置什么做什么，工作缺乏积极性、主动性，作为办公室领导班子成员，缺乏直面挑战、解决问题的勇气，没有发挥表率作用。
6 6 、工作标准不高，有“过关交账”思想。工作中，没有时刻以高标准严格要求自己，存在着应付以求过关的情况，局限于上级布置什么，就做什么。思想上存在“求稳多、求进少”的倾向，只满足于不找事、不惹事。
7 7 、有时对待工作有畏难情绪。在办公室工作，每天都要面对很多难事、琐事，也有很多为领导同志搞好服务的重要工作，面对艰巨繁重的工作任务，畏难厌战情绪会或多或少存在。在面对分管工作时，有时会拈轻怕重、避重就轻，对一些重点难点问题关注多，对一些基础性和难见成效的工作，关注少。
8 8 、老好人思想严重。只栽花不栽刺,热衷于当老好人。对个别同志不遵守工作纪律、上下班迟到早退等现象，从内心里没有足够重视，没有认识到放任这种现象发生会挫伤大多数同志工作的积极性，影响工作作风，降低工作效率。