下面是小编为大家整理的“三重一大”自查报告【优秀范文】,供大家参考。
鹤煤（ 集团）
公司印刷厂 关于贯彻落实“三重一大”工作的情况汇报
近年来， 我厂认真执行 “三重一大”议事规则， 确保这项工作落到实处， 现将工作情况汇报如下：
一是加强组织领导。
我厂成立了以党支部书记为组长的工作领导小组， 各部门、 科室负责人为成员督察组织机构。
还结合生产情况实际，围绕“三重一大”事项的规定，梳理出涉及我厂“三重一大”方面的内容， 张贴宣传内容， 让每一名职工知晓参与。
二是采取措施落实。
（ 一）
严格执行“三重一大”事项。
我厂按照上级机关要求， 严格遵守民主集中制原则， 严格议事规则和决策程序， 充分发挥集体领导的核心作用， 进一步促进“三重一大”制度在我厂的贯彻落实， 保证了决策的民主化、 科学化。
建立健全了《 “三重一大”议事规则》， 规定领导班子要认真落实集体领导和个人分工负责相结合的制度， 凡属重大事项决策、 重要干部任免、 重要项目 安排和大额度资金的使用必须按照“集体领导、 民主集中、 个别酝酿、
会议决定”的原则， 由集体讨论作出决定。
（ 二）
坚持重大决策问题、 重大项目 安排都实行集体讨论， 民主决策。
规定凡重大事项、 重大问题、 人事决策、 工程立项等都必须经集体讨论、 民主决策。
如对我厂新车间的改建扩建、 购置生产设备等事项上，均经过厂党组多次研究、讨论， 民主决策。
（ 三）
坚持重要干部任免集体讨论、 民主决策、 纪委监 督制度。
一是在去年生产车间主任的任免上， 严格按照集体讨论、 民主决策的程序进行； 二是在今年业务科选拔业务员时， 实行公开竞聘， 建立考察小组， 通过面试、 业务能力测试等办法进行择优录用。
（ 四）
坚持大额资金使用情况集体讨论、 民主决策。
建立健全《财务和物资采购管理制度》、《固定资产管理制度》、《财产清查制度》 等制度， 把招待费开支和公车使用情况费用减少到最低范围之内。
在购置大的生产设备我厂都根据实际情况考虑， 并坚持集体讨论、 民主决策。
三是强化工作督查。
我厂严格按照“三重一大”事项规定的要求， 加强对此项工作的督查， 对在督察中发现的问题提出合理的建议， 并要求相关部门和人员限期进行整改。
鹤煤（ 集团）
公司印刷厂
2011 年 10 月 28 日
公司规章制度 一、
公司形象
1 、
员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构， 并能向客户及外界正确地介绍公司情况。
2、
在接待公司内外人员的垂询、 要求等任何场合， 应注视对方， 微笑应答， 切不可冒犯对方。
3、
在任何场合应用语规范， 语气温和， 音量适中， 严禁大声喧哗。
4、
遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻， 上班时间（包括午餐时间）
办公室内应保证有人接待。
5、
接听电话应及时， 一般铃响不应超过三声， 如受话人不能接听， 离之最近的职员应主动接听， 重要电话作好接听记录， 严禁占用公司电话时间太长。
6、
员工在接听电话、 洽谈业务、 发送电子邮件及招待来宾时， 必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、 公司标识及落款。
7、
员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。
8、
员工要注重个人仪态仪表， 工作时间的着装及修饰须大方得体。
二、
生活作息
1 、
员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。
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