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县委组织部关于干部队伍建设情况汇报

时间:2023-10-16 16:35:07 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的2023年度县委组织部关于干部队伍建设情况汇报(完整),供大家参考。

2023年度县委组织部关于干部队伍建设情况汇报(完整)

市委组织部:

为深入贯彻落实党的二十大精神,建设一支德才兼备、忠诚干净担当的高素质专业化组工干部队伍,深入贯彻落实《关于印发《2023年**市干部队伍建设工作要点》的通知》(*组通〔2023〕*号),**县委组织部坚持把部机关干部能力提升融入日常工作、融入目标任务、融入制度要求,扎实开展“学习提能”“对标提能”“一线提能”“创优提能”四项行动,推动干部能力在推动工作中提升,各项工作在干部提能中提标。现将有关工作进展情况汇报如下:

一、主要做法

开展“学习提能”行动。以强化理论武装、增强业务素质为重点,采取集中培训、 分类培训、日常学习、运用平台等形式,教育引导组工干部坚定理想信念、站稳政治立场、提升履职能力和工作水平。坚持“请进来、走出去”相结合,邀请县委党校老师、专家学者来部开展党的二十大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想等专题辅导*期;
用好用活红色资源,组织部机关全体干部赴洛塔精神陈列馆、茨岩塘湘鄂川黔革命根据地、里耶廉政博物馆等县内红色革命根据地,开展*次沉浸式的红色教育培训,让红色精神融入党组织生活以及工作中。坚持部务会“第一议题”学习制度,制定了《中共**县委组织部2023年度理论学习中心组理论学习计划》,部务会成员带头开展自学、领学、研讨学。高质量开展“三会一课”、组织生活会,认真过好“一月一课一片一实践”主题党日,以每月讲一堂“微型党课”为载体,部务会成员、各科室同志轮流上台分享工作经验、交流学习心得。用好用活学习强国、湖南省干部教育培训网络学院、红星网等学习平台,拓展学习形式、畅通提能路径。

开展“对标提能”行动。对标“讲政治、重公道、业务精、作风好”十二字要求,以推进部机关“三表率一模范机关”建设和州级、省级文明单位创建工作为抓手,不断改善干部队伍素质、工作作风、办事能力和改进机关管理制度和服务水平。结合公务员平时考核,出台了部机关干部日常考核管理办法,坚持从细处着眼、从小处着手,明确了“六个一”的待人要求,引导部机关干部在接待群众和服务对象时,进一步改进干部作风,提升服务水平,切实做到“一张笑脸相迎,一把椅子让座,一杯热茶敬人,一句问候暖心,一片诚心办事,一身正气激励”,也倒逼干部在热心、耐心服务群众的实践中练就过硬本领,真正成为本职工作的“行家里手”“政策通”“活字典”。明确了部机关各组室(中心)工作实行“周预安提示、半月学习调度、月例会小结、季复盘点评、年总结考核”机制,以日促周、以周抓月、以月保季、以季提年,推动干部在明确工作任务、理清工作思路、细化工作举措、补短板强弱项中,不断提搞分析、概括、总结和抓工作落实的能力。

开展“一线提能”行动。突出问题导向,针对组织工作中的重点、难点、堵点问题,大兴调查研究,县委常委组织部长带头选题,各副部长结合分管工作选题,部机关其他干部以组室(中心)为单位,结合具体工作实际拟定调研选题,目前已征集《纵深推进人才强县战略专题研究》《提升农村党组织政治功能和组织功能,推进抓党建促乡村振兴》《脱贫地区发展壮大农村集体经济路径探索》等**个调研选题。同时,结合课题研究方向,组建了以部务成员牵头的7个调研组,根据关联度与全县**个乡镇、**个相关企事业单位联点对接,通过分组制定调研方案,有序开展调查研究工作,全体组工干部深入群众、乡村、企业一线察实情、听实话、解难题,不断提高发现问题和解决问题的能力和水平。

开展“创优提能”行动。部机关各组室(中心)坚持目标导向,紧紧围绕中央、省委、州委、县委关于组织工作决策部署和州对县目标考核任务,认真梳理年初制定的目标已经完成了多少、还欠缺多少,进一步拉高标杆、树立比学赶帮超的意识和创先争优出彩能力,确保各项工作高标准、各项考核走前列。围绕服务乡村振兴战略,聚焦五大振兴,重点在组织振兴上着力,创新推行村社区干部提能“三单五制”工作法,案例成功入选全国第六届基层党建创新典型案例展示,2023年5月被推荐为基层党建创新最佳案例予以公示。充分发扬重视宣传工作的优良传统,全体组工干部立足本职工作,对照年初制定的信息考核目标,认真总结提炼组织工作中的特色亮点、经验做法,在州级以上党报党刊、媒体平台刊发理论文章、新闻、信息120余篇,用心用情讲好**组工故事,传递**组工声音,在人人争当信息员、人人参与写信息的良好氛围中不断提升写作能力、争先意识和工作水平。

二、存在问题及原因分析

今年以来,**县干部队伍建设还存在一定不足和薄弱环节,体现在三个方面:一是跟踪培养有待加强。**县干部队伍梯队初步建立,但在跟踪培养管理上做的工作还不多,距离高素质专业化标准还有差距。二是激励效果不够明显。通过这次选聘,干部队伍中的新生活力初步显现,但更深次的激发干部积极性的薪酬考核体系还不健全。三是监督管理还不够严实。尽管上一年在制度机制上作出一些规范,但在落实落细上还不够,如信访举报虽查实但在澄清正名上却未得到有效落实,等等。

三、努力方向

1.持续强化干部队伍建设。下一步,我们将紧紧围绕当前干部队伍实际在以下三方面下功夫,建强干部队伍:一要在年度考核上下功夫,通过周密严实的考核推动干部能上能下,打破三年聘期保障,做到能者留、庸者下,实现领导层、中层干部队伍的动态调整。二要在交流轮岗上下功夫。通过交流轮岗、挂职锻炼、工作借调等方式,推动领导干部纵向、横向交流,让**县干部队伍经受实践锻炼,在流动中增长见识、提升阅历、提高本领。三要在教育培训上下功夫,围绕政治之训,在领导干部学习习惯的养成上发力,将政治理论学习成效纳入年度考核中,倒逼他们自觉学习;
围绕专业之训,在领导干部专业素养的提升上发力,结合实际组织开展针对性的培训,努力提升专业素养。

2.加快完善薪酬考核体系。下一步,我们将通过完善薪酬考核体系实现积极性提升这一目的,重点要做到:一是重新梳理和审视已制定的薪酬考核办法,捋顺制度的审批备案流程,确保制度的权威性、可实施性以及效果可达预期。二是积极营造干事担当氛围,将多劳多得、多能多得在工作中得到体现,在制度中得到保障,在实践中得到落实,切实激发广大干部职工的积极性。三要完善考核程序,注重考核措施的实操性,推进日常考核与年度考核有效衔接,实现考核结果的充分运用。

3.落实落细干部监督管理。重点在三个方面下功夫:一是着力在抓落实上下功夫,切实将制度措施的效能在贯彻落实过程中得到充分发挥,二要维护组织手段权威,要将提醒、函询、诫勉等组织手段同年度考核、干部选用等挂勾,防止提而不醒、函而无用、诫而不勉。三要体现严管厚爱,严防形式主义,切实推动受问责干部帮扶教育落到实处,让受问责人员感受组织关爱。

专此汇报

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