下面是小编为大家整理的2022年教师对三本白皮书发言稿【精选推荐】,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
教师对三本白皮书的发言稿3篇
【篇一】教师对三本白皮书的发言稿
《中国应用软件质量管理白皮书》重磅发布
随着中国软件产业的迅速发展，软件应用领域的持续扩展，软件项目的规模和复杂度都大幅度增长，使得软件质量管理在软件开发中的作用日益增强。如果在软件开发过程中没有对软件质量进行很好的控制，不仅会使软件的功能、性能等方面出现偏差并对应用造成影响，同时也对软件开发的时间和资金成本控制产生消极的影响。
当前，中国各行业用户应用软件开发质量状况越来越受到关注。中国测试平台网（>
【篇二】教师对三本白皮书的发言稿
名词及观点
e化：传统企业向电子商务转型。
杰代科技认为，由于中国企业信息化基础较国外企业远为薄弱，因此，向电子商务转型就不仅仅是电子商务的事。它涵盖了企业信息技术基础设施建设、内部信息系统的完善、员工对信息技术应用的接受态度、电子商务策略的设计与实施等诸多方面。
杰代观点：数字经济是人类发展史上的一次重要革命，其意义足堪与以蒸汽机为代表的工业经济相提并论。杰代科技认为，尽管纳斯达克(NASDAQ)出现调整，尽管数字经济存在泡沫，电子商务仍然企业发展的主要方向。
电子商务改变竞争规则
电子商务已经彻底改变了21世纪企业的竞争规则，每个企业都将不可避免地面临全新的竞争环境。改变商业和竞争环
境的七大趋势是：
趋势一：时间成为关键竞争要素
商业周期在迅速缩短。产品与服务的更新越来越快。消费者的需求不断变化。竞争对手不断出新。所有这些都要求企业以最快的速度对市场做出反应，以最快的速度制定新的战略并加以实施，以最快的速度对战略进行调整。这是在一个“以十倍速变化”的时代中，企业生存的第一要务。
趋势二：合作更加重要
五个原因决定了合作在网络经济中的重要性和普遍性：
首先，在快速变化的商业环境中，企业难以单凭自身组织竞争所需的全部资源,速度的压力使得通过合作整合资源成了必然选择；
其次，电子商务推动了全球化的发展，因此每个企业都面临来自国际竞争者的强大竞争压力。为了面对这种压力，企业必须进行合作与联盟；
第三，规模经济的要求。新产品研发等巨额投入迫使企业进行合作以分担和降低成本，甚至是与竞争对手进行合作，形成合作竞争的关系。美国三大汽车厂商联合建设B2B交易平台就是合作竞争的一个典型范例；
第四，通过信息平台而不是组织平台，合作伙伴间可以形成虚拟企业。这样的虚拟企业既具有大企业的资源优势，又具有小企业的灵活性，因此可以为合作的多方带来极大的竞争优势；
第五，信息手段极大地降低了沟通和合作成本，使得广泛的、低成本的合作成为可能。
趋势三：信息手段允许快速重构价值链
以互联网为代表的信息技术的快速发展，对各个传统行业均形成了强大的冲击。在这种冲击之下，许多行业出现了大的断层，这种断层既对行业中的既存者提出了挑战，又为新生者提供了机会。在这种情况下，各个行业都不同程度地存在价值链重构、行业重新洗牌的机会。价值链重构的一些典型表现为消除中间环节（或中间环节被迫提供新的、更大的价值）、企业进入价值链的其它环节（上游或下游）、制造业向服务业转型、企业在价值链中重新定位（如品牌制造商转为OEM制造商）等。
趋势四：权力向客户转移
传统经济中，因为商家往往更多地掌握有关商品的信息，因此商家掌握了主要的权利，成为交易中的主导者。但电子手段的应用使得相关信息对客户极大地透明化，客户可以据此比较众多商家提供的商品或服务的质量和价格，从中做出最佳选择；
而商家则迫于竞争的压力，必须以更优惠的条件提供商品或服务。电子商务通过润滑竞争机制而使得权力不可避免地向客户转移。
趋势五：大规模量身定制成为可能
传统经济中，商品或服务的多样性（richness）与到达的范围（reach）是一对矛盾。大众化的商品总是千篇一律，而量身定制的商品只有少数人能够享用。
但信息技术的发展改变了这一切。通过先进的信息技术，企业能够以极低的成本收集、分析不同客户的资料和需求，通过灵活、柔性的生产系统分别定制。
通过电子商务，大规模量身定制将使每个普通人都能够享受到量身定制的产品和独一无二的服务。
趋势六：企业与客户之间的关系由单向变为互动
在传统经济中，企业与客户间的关系是单向的—企业发布信息，客户接受，客户与企业旨在产品销售者一环节发生关系。通过互联网的应用，从产品构想到设计研发、再到生产和销售的每一个环节，网络经济中的企业和客户都要全方位地互动起来。
趋势七：各个行业都不可避免地全球化
自80年代开始，经济全球化已现端倪。互联网的出现加速了信息、资金、技术、知识的流动，消除（或部分消除）了市场在空间、地理上的疆界，因而极大地推动了全球化进程，使得各个行业的全球化成为不可避免的趋势。
五大因素决定了中国企业e化的时机选择
网络经济的七大趋势要求企业必须实现e 化，方能在新的环境中求得生存和发展；
反过来，更多的e 化企业会推动网络经济臻至更成熟的阶段。企业e 化势在必行，关键问题是，对中国企业来说，何时才是实现e 化的最佳时机？
杰代科技认为，以下五大因素决定了中国企业实现e 化的时机选择：
因素一：产品/行业
企业的主要产品和所属行业的特征在很大程度上决定了企业e化的潜力。一般而言，产品信息含量高、市场信息不透明、价值链环节多的行业，其e化潜力（也即其e化所可能带来的经济效益）较大，故而应尽早实现e化。
因素二：竞争
行业的竞争是企业e化的主要驱动力之一。
行业竞争越激烈，企业就越是需要尽一切可能来获取竞争优势。e化是当然之选。同时，竞争对手的e化也对企业造成压力，使其不得不迅速跟进，以避免在竞争中落败。
因素三：全球化
随着中国加入WTO在即，全球化对中国企业的影响越来越大。
对受全球化影响大而直接的行业而言， e化在很大程度上成为了企业生存所必需的条件。原因之一是，面对强大的全球竞争者，中国企业只有迅速缩小与对手在手段上的差距，在有可能在残酷的竞争中生存，并进而实现自身的全球化。另一个原因则在于中国企业只有e化，才能同这些国际化企业形成客户/伙伴关系。
因素四：客户/合作伙伴
客户的e化也是企业e化的主要驱动力。
随着越来越多的企业（特别是国际化的、先进的大企业）通过电子商务平台从事其采购业务和其他供应链管理活动，中小型企业不得不实现e化以满足客户的要求，保持自身的供应商地位。
此外，在当今合作竞争的环境中，企业需要与众多合作伙伴保持紧密的协作。合作伙伴的e化也迫使企业迅速e化，以完成有效的合作。
因素五：自身能力/资源
最后一个不能忽视的问题是企业自身的能力和资源。这往往
是企业e化的一个最主要的制约因素。
实现e化，绝不仅仅是建一个网站那么简单。它要求企业有制订e化策略、整合所需资源、控制e化运作的能力。能力与资源的不足，常常是导致e化失败的主要原因。
举例来说，企业实施电子商务，一个不可避免的问题就是如何协调网上渠道与传统渠道的冲突。解决不好这个冲突，发展电子商务就极有可能对企业的业务造成严重损害。如果企业有复杂渠道管理的经验与能力，就有可能解决好渠道冲突的问题；
反之，则应该慎重行事。
基于对上述五个因素的综合评估，企业可以确定e化时机是否已经成熟。
杰代观点：e化是大势所趋，势在必行。但中国企业e化不能脱离自身实际。选择e化时机必须充分考虑行业、竞争、全球化、客户和合作伙伴、自身资源与能力等五大因素，据此制订行动方案。盲目e化极有可能导致失败。
要成功实现e化，中国企业需要解决八大问题
一旦e 化时机成熟，中国企业应毫不迟疑地进行e 化。在实现e 化的道路上，存在八大问题必须解决：
问题一：首先是制订与企业总体战略协调一致的e化战略。
e化战略是企业总体战略的一个重要有机组成部分，必须使电子商务与传统业务最大程度地发挥协同作用。因此，必须在全面诊断现有业务与战略、深入分析内外部环境的基础上，制订与总体战略协调一致的e化战略。
问题二：其次是内部e化。
无论采取何种e化战略，企业都必须使自身内部实现e化。如果一家企业开设了网上商店，而内部流程仍以传统方式运作，则很难想象这家企业能迅速响应来自网上的大量个性化订单要求。内部e化包括内部信息系统建设、管理人员对信息技术应用的全力支持和业务人员对信息技术应用的习惯等多方面要素。相对国外企业而言，中国企业内部e化程度还很低，因此在设计和实施e化战略时，要
充分考虑到这一现实差距，并通过e化战略实施全面e化。
问题三：采用何种机制管理e化项目也很重要。
在传统企业实施e化时，采取大企业风险投资（Corporate Veature Capital )CVC机制是管理e化项目的很好选择。与传统的设立内部部门或成立独立子公司的方式相比，CVC机制在整合资源、降低风险、有效激励、快速灵活等方面具有明显的优越性。
【篇三】教师对三本白皮书的发言稿
《家装ISO9001施工规范》
（2.1版）
白 皮 书
建设单位：（业主）
施工单位：
施工时间：
合同编号：
前 言
在桂林装修业快速发展的现阶段，装修施工工艺标准已得到规范，分别制定出《中国家居产业总成家系统管理文件》与其配套的《验收标准》。
同时，家庭装修是一个程序繁多，客户参与时间长的系统施工过程，在过去客户与装饰公司打交道过程中，没有一种规范的参与管理及监控办法。由于客户对装修过程服务权益知之甚少，甚至有些权益无法实施，
发现施工或管理的问题也没有一个规范来进行约束。《家装ISO9001施工规范》白皮书出台将标志着这些问题将迎刃而解。
在这本《家装ISO9001施工规范》白皮书当中，对客户参与装修管理的每个环节进行详细、清晰的规定，对装饰公司施工流程及26项管理与质量控制标准精心详细量化规定，使客户对装饰公司的操作流程更加清楚。《家装ISO9001施工规范》白皮书填补了中国家装施工阶段服务管理的空白。
对于ISO9001标准的引入，加强了装饰企业自身的管理严谨性及科学性，通过细节管理，从而提升装饰企业本身的管理质量与服务质量。
目 录
一：客户授权书 十八：木工基层结构隐蔽工程记录单项
二：客户特殊要求记录 十九：木工饰面工程验收记录单项
三：施工前现场原状交接单 二十：泥工工程验收记录单项
四：施工图现场设计交底单 二十一：涂装工艺基层验收记录单项
五：施工图现场设计交底单 二十二：安装项目检查记录（全包）
六：现场规范检查记录 二十三：涂装工艺饰面验收单项
七：工地施工计划表 二十四：橱柜安装质量检测表
九：公司购买主要材料品牌确认单（制安） 二十六：木门安装质量检测表
十：电路隐蔽工程验收记录单 二十七：购买主材检查记录
十一：水路隐蔽工程验收记录单 二十八：工程竣工验收单
十二：水压施压情况记录 二十九：施工增减项目单
十三：防水蓄水情况记录 三十：工程竣工决算单
十四：公司购买主要材料品牌确认单（主材）三十一：尾款通知单
十五：施工工艺检查 三十二：客户综合评价表
十六：中期预算 三十三：工地服务人员签到表
十七：中期缴款回执单
客户授权书
尊敬的客户：
感谢您选择了我们装饰公司。请您授权设计师 、工程部项目经理 、监理员 为您的家装服务。为了确保施工质量和工期，本公司采取了先进流程控制管理方法，很多施工控制点必须您的参加和签字确认，衷心希望得到您的支持和协助。以下是施工控制点明细，请您在需要亲自参加的控制点后打√确认。
序号
控制点明细
请客户打√确认
1
施工前现场原状验收交接单
需要参加 □ 不需要参加 □
2
施工图现场设计交底单
需要参加 □ 不需要参加 □
3
现场规范检查记录
需要参加 □ 不需要参加 □
4
公司购买主要材料品牌确认单（制安）
需要参加 □ 不需要参加 □
5
电路隐蔽工程验收记录
需要参加 □ 不需要参加 □
6
水路隐蔽工程验收记录、水压施压情况记录
需要参加 □ 不需要参加 □
7
公司购买主要材料品牌确认单（主材）
需要参加 □ 不需要参加 □
8
基层结构隐蔽工程验收记录
需要参加 □ 不需要参加 □
9
防水蓄水情况记录
需要参加 □ 不需要参加 □
10
施工工艺检查记录
需要参加 □ 不需要参加 □
11
中期预变更（决）算单
需要参加 □ 不需要参加 □
12
木工基础、木工施面、泥工
需要参加 □ 不需要参加 □
13
涂装工艺基层验收记录单项
需要参加 □ 不需要参加 □
14
安装项目检查记录
需要参加 □ 不需要参加 □
15
购买主材检查记录、业主购买主材及品牌
需要参加 □ 不需要参加 □
16
工程竣工质量验收表
需要参加 □ 不需要参加 □
17
客户安全访问表、客户满意度表
需要参加 □ 不需要参加 □
18
成品安装验收表
需要参加 □ 不需要参加 □
19
工程竣工决算单
需要参加 □ 不需要参加 □
1、有关责任人将根据您的需要提前通知您参加相关验收，请您抽出宝贵的时间来参加相关的记录上签字确认。
推荐访问:发言稿 白皮书 教师 教师对三本白皮书发言稿 教师对三本白皮书的发言稿 三个白皮书的发言稿